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微營銷:有效簡潔的管理小代理,才是正事

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導(dǎo)讀:很多代理一直在問一個(gè)問題就是,如何去管理他們的小代理?相信很多伙伴剛開始管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,總是興致勃勃的,轟轟烈烈的,但是到最后還是管理不起來,最終都是毀在團(tuán)隊(duì)管理失控,團(tuán)

發(fā)表日期:2020-01-06

文章編輯:興田科技

瀏覽次數(shù):6930

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很多代理一直在問一個(gè)問題就是,如何去管理他們的小代理?相信很多伙伴剛開始管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,總是興致勃勃的,轟轟烈烈的,但是到最后還是管理不起來,最終都是毀在團(tuán)隊(duì)管理失控,團(tuán)隊(duì)積極性不高,或者說配合度不默契對吧?所以為了讓大家做的更好,今天就給大家分享幾個(gè)小方法。

01 多鼓勵(lì)

其實(shí)以傳統(tǒng)的教育方法來說,不管是教育孩子還是管理代理,總是習(xí)慣進(jìn)行批評,以致于孩子或者代理產(chǎn)生自卑心理,最終造成不可磨滅的影響。事實(shí)上,我們應(yīng)該學(xué)習(xí)歐美的鼓勵(lì)教育或管理方式,我們要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì),不要一遇挫折,就覺得他很失敗,沒救了,每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤,最重要的是犯錯(cuò)誤的解決方式,而我們的引導(dǎo)就顯得尤為重要。

我們要允許他們可以犯錯(cuò)誤,然后鼓勵(lì)他們自己去找尋解決的方式。有了成果就好好鼓勵(lì),即使是只招了一個(gè)分銷或只出了一個(gè)零售,你作為團(tuán)隊(duì)老大也需要進(jìn)行很好的嘉獎(jiǎng)或者鼓勵(lì),這樣才會(huì)有動(dòng)力繼續(xù)前進(jìn)。

02 發(fā)掘意見領(lǐng)袖

我們很多團(tuán)隊(duì)里面可能會(huì)出現(xiàn)這樣一種事情:我們管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候可能遇到團(tuán)隊(duì)的積極性不高,代理不自覺,所以呢,我們要在團(tuán)隊(duì)里面找到一個(gè)積極向上的,充滿正能量的,讓他來帶動(dòng)大家,說簡單一點(diǎn)就是活躍氣氛。我相信我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面都有比較活躍的一份子,對吧?從團(tuán)隊(duì)中選出來而不是把自己打造成意見領(lǐng)袖,這樣會(huì)讓人更加信服,因?yàn)樗呐τ心抗捕?,很多人就?huì)有競爭的意識(shí),想把自己也變成這樣的人,你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)優(yōu)秀。而有這樣一個(gè)活躍的人,你的團(tuán)隊(duì)你的群才不會(huì)平靜如水,而是會(huì)一直活躍著,熱烈著。

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03 布置任務(wù)

我們要給團(tuán)隊(duì)代理每天去定一個(gè)工作,任務(wù),比如說,每天加粉的人數(shù),要求他這個(gè)時(shí)候要把他通訊錄這個(gè)人數(shù)達(dá)到多少,每天必須堅(jiān)持加30-50人,那么你和這些人中的20人聊20句以上沒有,這個(gè)是硬性規(guī)定你必須完成這個(gè)任務(wù),等到每天晚上10點(diǎn)或者11點(diǎn),我們統(tǒng)一在我們的群檢查任務(wù)。

這樣群的氣氛還活躍不起來嗎?另外,與客戶互動(dòng)聊天的一些問題,你覺得你今天談意向顧客,團(tuán)隊(duì)遇到的一些問題,你拋群里來,我們一起來解決,大家同時(shí)在討論差不多一樣的問題的時(shí)候,我覺得群里的氣氛絕對是能活躍起來的,大家都參與到這其中來,是不是?

04 積極討論

每3天至少討論一次關(guān)于銷售方法與技巧的一些問題,尤其是當(dāng)客戶沒有購買你產(chǎn)品的時(shí)候所表現(xiàn)出來的各種疑問,然后一一去進(jìn)行解答,我們每個(gè)星期總會(huì)遇到一些意向客戶吧,那沒有搞定,好,截圖發(fā)到群里來,我們一一來分析,你是為什么沒有把顧客搞定,那么我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),下一次,我覺得我們可以成功拿下??偨Y(jié),分析,再進(jìn)行嘗試,你的能力才能一次次得到提升。

05 設(shè)置考核制度

我覺得大家有必要給你們的每一個(gè)代理設(shè)置一個(gè)表格,設(shè)置一個(gè)考核的指標(biāo),這樣才能更好的促進(jìn)一個(gè)銷售,我們給每個(gè)代理去定制一個(gè)目標(biāo),這個(gè)月的目標(biāo)是招收多少個(gè)代理或者做多少零售,給每一個(gè)人去定目標(biāo),你今天招了多少代理,做匯報(bào),零售做了多少,一一匯報(bào),做老大把它記下來,這樣每一個(gè)人就是說,都會(huì)特別有干勁,知道自己的目標(biāo)是什么,我的目標(biāo)達(dá)成什么,看到別人的目標(biāo)都已經(jīng)達(dá)標(biāo)了,沒有達(dá)標(biāo)的代理就會(huì)想那我的老大會(huì)不會(huì)對我失望,會(huì)不會(huì)以后有新的方法不教我。

這是有一個(gè)競爭在里面的,所以,考核表非常重要的,大家時(shí)間比較多的,你們可以去進(jìn)行一下,可能你們有些團(tuán)隊(duì)的代理不是那么的多,可能有300多個(gè),30個(gè),或者說人不是那么的多,那么我們就給做一個(gè)考核表。

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06 給予適當(dāng)?shù)膲毫?/p>

比如說今天是月底,其實(shí)這個(gè)的話是模仿一些公司里面的,他們每一個(gè)公司的墻上都會(huì)有月底薪資模擬,結(jié)算周期,每個(gè)月到了月中的時(shí)候,我們可以把我們的代理在群里開一個(gè)會(huì),我們可以每個(gè)月中旬的時(shí)候必開,就說我們團(tuán)隊(duì)前15天,我們的業(yè)績是什么樣的,做得比較好的給予一些相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),那這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的話,你們可以自己在淘寶上根據(jù)個(gè)人喜好買一些他們喜歡的小禮品。

獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)東西肯定是有人歡喜有人愁,做的好的,他就高興,做的不好的,他可能就會(huì)覺得這個(gè)月別人得到了獎(jiǎng)品,下個(gè)月我也要得到獎(jiǎng)品。

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